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项目开始时，负责人需要对整个项目进行评估，包括评估项目的进度、收益和风险。这个阶段很重要，不可忽视。如果你不熟悉项目评估的方法，可以看看下面的介绍。

项目评价法和全局评价法(局部评价法)以具体的技术改造项目为评价对象。成本和效益的衡量范围仅限于项目本身。适用于关系简单、成本效益容易分离的技术改造项目。比如，你投入一笔钱，用低能耗设备替换高能耗设备，通过比较投资和节能所带来的成本节约，就可以计算出节能的经济效果。

企业评估法(全局评估法)是从企业的整体情况出发，通过比较一个企业改造和一个不改造两种不同方案的经济效益的变化来评估项目的经济效益。这种方法不仅考虑了项目本身的效益，还考虑了给企业其他部分带来的相关效益。适用于生产系统复杂、效益与成本难以分离的技术改造项目。比如炼油厂规划了一个节能项目，可以节约燃料油，节约下来的燃料油经过焦化或重油催化装置进一步加工，转化为高附加值的轻油和低分子烯烃。节能改造的效益体现在节约燃料油和增加高值油产量上，成本和效益分不清楚。此时应采用企业评估法(全局评估法)。

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1.通过独立的项目研究团队，从数据解读、实操步骤缩减、实地开店探索、参与者访谈等方面对创业副业项目进行综合评估和梳理，降低大众创业风险，帮助用户找到优质好项目。

2.为成员提供项目问题的答案。不明白就查。不懂就问。是创业路上的好帮手。

3.为会员提供在线创业教育问答培训平台。

4.为会员提供“创业知识技能培训”和“创业项目专题培训”

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